リーダーの仮面
安藤広大
ダイヤモンド社
2020年11月26日頃
概要
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
ステータス
読んだ
鷹虎さんの感想・評価
いい雰囲気を作るのは成果が出てるから 結果論です 決起会はダメ マネジメント1st 辞めることは気にしない（辞める辞めないにコミットしない） →成長する機会しか与えられない リーダーの役割 行動と姿勢のルール 姿勢→できるできないガト割れない（挨拶、会議時間、日報提出） 姿勢のルール徹底が組織リーダーの１丁目 感情で動かない リーダー、部下それぞれの役割をこなす 主語は自分 〜すると部長に怒られるよ 経験でしか得られない 目に見えない変化を感じた時が成長の証 本質とは知識と経験でしか辿りつかない
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