ピノきおスターバックスはなぜ強いブランドでいられるのか?
スターバックスはなぜ強いブランドでいられるのか?

スターバックスはなぜ強いブランドでいられるのか?

ジョン・ムーア/花塚 恵

ディスカヴァー・トゥエンティワン

2014年04月

概要

お客様本位、品質本位、従業員本位。 この一冊に、スターバックスのエッセンスが詰まっています。 ??元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 日本だけでも1000店舗突破、2014年春には約800人の契約社員を正社員化するなど、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも常に時代を先取りして話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。本書は、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・なぜ、スターバックスは成功したのか? ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年に刊行され好評を博した『スターバックスに学べ!』を改題、再編集した増補改訂版です。

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読んだ

ピノきおさんの感想・評価

経済での一種の正解案を教えてもらった。 例えば、CMを打ち出す事はその一瞬は盛り上がるけどそのCMが打ち切るとそこでの客層は一気に離れて行くから、ずっとCMを出す必要がある。 だけど、CMを打ち出すには他の広告媒体と比べて高くつく。だから、CMを打ち出すのではなく何もなくても店に寄ってくれる客層を増やすという戦略をとった。 簡単にいうと、5割と9割の繰り返しの波じゃなくて、7割をキープしようとするのがスタバのやり方。

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