・働きやすさと働きがいの両立を目指そうする姿勢が優れたリーダーシップの現れ ・有能感、自律性、関係性 の三つの欲求を満たした時に内発的動機づけが高まり、自発的な行動が促進される ・まずはメンバー個々のバックグラウンドを知る ・対話の直前に相手のことを2分考える ・第三者を介した間接承認 ・評価結果は対面で実施(受け手の納得感が20%向上する) ・自走と放任の違い ・いつまでにできそう? ・ジャムの法 →ジャムが豊富に並びすぎると選ばれなくて購買意欲が下がる ・妥協しないこと ・熱くなるな、でも誰よりも情熱を忘れない
元の読書記録を見る一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本の感想・レビュー
越川 慎司
日経BP
ISBN: 9784296002245
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