【バーゲン本】人的資本の活かしかたー組織を変えるリーダーの教科書の感想・レビュー

鷹虎さん

自分が最強より、みんなが必要と言える人が必要 縦のトップではなく横のトップ リーダー→自らの意思を持ち主体的に動ける人 チーム経営責任者（TMO）チームの経営者 、上からの指示を落とす人ではない、組織の機能ではなく役割 必要な力 キャリア支援力出→世ではない、フロティアンキャリア（変幻自在、自由、成長）、結果ではなく過程、山登り型と川下り型、 強み発見力 キャリアへの自発性を高める 、仕事アサイン力などで人的資本を最大化する 結果、チーム成果を最大化、成長に寄り添う姿勢（この人は自身の成長を考えてくれていると思わせる） 権限委譲→得意なことを任せる→主体性が生まれるから