リーダーの仮面

・いいルールを作り、それを守らせる ・姿勢のルール（守ろうと思えば、誰でも守れるルール） ・指示は言い切る ・締切を設定する ・明らかに部下の権限で決めることができる内容は相談に乗ってはならない ・1on1はダメ ・全員を組織の利益に向かわせるための仕組み ・人は利益に付いてくる ・組織のために働いたことが、個人の利益につながっていく ・仕事を限りなくスポーツに近づける ・プロセス管理を省くと労働時間は減る ・プロセスには口出ししない（点と点を管理） ・組織は成長の場を提供す…

・いいルールを作り、それを守らせる ・姿勢のルール（守ろうと思えば、誰でも守れるルール） ・指示は言い切る ・締切を設定する ・明らかに部下の権限で決めることができる内容は相談に乗ってはならない ・1on1はダメ ・全員を組織の利益に向かわせるための仕組み ・人は利益に付いてくる ・組織のために働いたことが、個人の利益につながっていく ・仕事を限りなくスポーツに近づける ・プロセス管理を省くと労働時間は減る ・プロセスには口出ししない（点と点を管理） ・組織は成長の場を提供するのみ ・雇ったからには社員の人生に責任を持つ