エンタープライズセールス 大企業担当の営業組織が成果を出し続けるためのバイブル
佐藤 亮/松村 泉
翔泳社
2024年11月20日頃
概要
大企業のメカニズムを理解し、組織として再現性のある手法を実現。エンタープライズセールスの仕事を因数分解すると、「顧客理解」「関係構築」「信頼の醸成」「成功と展開」の4つに分けることができます。これらを1人の営業が一気通貫で実施するのは不可能なため、セールスフォース・ジャパンではアカウントチームを設置しています。アカウントチームに必要な役割を把握し、その仕組みづくりができれば、中小企業と大企業の違いも踏まえつつ、大企業の複雑なニーズに現実的な提案をすることができます。大企業向けの営業組織をどのようにつくっていけばよいか悩んでいる経営者や管理職の方は必読です。
ステータス
読んだ
しなやかなババアさんの感想・評価
特に印象に残った部分のメモ! 100 SSMサクセスセリングメソドロジーの説明 126 会議の大事な点 137 ダッシュボードで可視化できないことは指示と呼ばない 173 すぐには提案できない 181 プロダクトアウト 189からの具体 249 毎月の売り上げ目標を達成したかどうかに喜びを感じる営業はエンタープライズセールスには向いていない 255 SPIN話法の補足 269 人を動かして組織を動かすのはAIでは難しい 人はロジックで判断するが最後に決断するのは感情
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