不格好経営
南場智子
日経BPM（日本経済新聞出版本部）
2013年06月
概要
チームＤｅＮＡは、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続を、ひとつひとつ血や肉としてＤｅＮＡの強さに結びつけていった。とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。
ステータス
読んだ
メモ
ギリギリな仕事を任せれば当然、失敗するリスクもある。でも、不思議と人は顕在化している能力の数倍の能力を有していて、本人も驚くような大仕事をやってのけるものである。万が一できなければチームが寄ってたかって助ける。まれにそれでもカバーしきれず、穴があくこともある。そのリスクはとろう、でも人が育たないリスクはとらない。ＤｅＮＡはそういう選択をしているつもりだ。
ちーちゃんさんの感想・評価
11/8読了 採用には特に力を注ぐべきだ。部下に仕事を任せるというのはできそうでなかなかできない。しかしそれを乗り越えることによって部下は成長し、やがて会社は大きくなっていく。
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コメント
あ
仕事で成功する人の共通点 「素直だけど頑固」「頑固だけど素直」
１ 全員が主役と感じ、ひとりひとりが仕事や成果にオーナーシップを感じるようなチームの組成、仕事の単位となっているか。 ２ チームの目標はわかりやすく、そして高揚するに足る十分に高い目標となっているか。 ３ チームに思い切った権限委譲をしているか。信じて任せているか。