BCGが読む経営の論点2025
ボストン コンサルティング グループ
日経BP
2024年11月08日頃
概要
日本の半導体は復活できるか？ 物流危機に出口はあるか？ 世界で勝てるR&D能力とは？…… 2025年のビジネスの成否を分ける重要論点を、 トップコンサルタントが解説！ 翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。 「本書は、日本企業が今後10年超にわたって持続的な成長を実現していくうえで、2025年時点において、日本の企業経営者が優先的に考えるべき10のマネジメント上の重要論点を提示するものである」 「いずれの論点も、ボストン コンサルティング グループの第一線のコンサルタントが、多様な業界のクライアント企業との実際のプロジェクトのなかで獲得した実践知にもとづいて書き上げた内容である」 「どの業界に属していても、外すことのできない選りすぐりの論点を設定することができたと自信を持っていえる」--本文より 序章 世界の潮流を理解し、持続的な成長を実現する Chapter01 生成AIを武器にするーー事業を変革する“大玉案件”が成功の鍵 Chapter02 自動車の未来ーーEVだけではない、100年に一度の大変化 Chapter03 半導体の再興ーー世界で戦うために国内基盤の再構築を Chapter04 次世代エネルギーの推進ーー脱炭素と競争力強化の二兎を追う Chapter05 生物多様性に向き合うーー豊かな自然資本を日本企業の強みにする Chapter06 物流を変革するーーテクノロジーで危機を乗り越える Chapter07 プライシングを進化させるーー世界基準の値付け力の獲得に向けて Chapter08 R&D（研究開発）能力の向上ーーグローバル競争力再生への10の要諦 Chapter09 スタートアップとの協働ーー企業のイノベーションの起爆剤に Chapter10 アクティビストを超えてーーより高次の企業価値創造を目指す
ステータス
読んだ
Tーchさんの感想・評価
雑なまとめ方だけど、 地方活性化を達成させるためには地方に仕事がなければならない →地方には農地がたくさんあるけど農家になりたい人がいない →なぜなら、個人の責任とリスクが大きく、また、新しくなりたいと思ってもやり方がわからず、気軽に始められないからだ →なぜなら、今、農家は垂直統合モデルであるからだ(農家が自身で土地を保有し、作物を育て、収穫物を販売している) →水平分業モデルに変革すべきである(各機能の担い手を分離させる。会社を興し、各業務のスペシャリストに育てるために新たに人を採用し、規模の経済を使って農業関連のテクノロジーも一気に導入する。会社として雇われるのだからリスクは減るし、給料もある程度は安定するし、育成もしてくれるし、ワークライフバランスも調整できるだろう) って主張してて、めちゃめちゃ面白かった
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