独裁力
木谷哲夫
ディスカヴァー・トゥエンティワン
2014年04月
概要
権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。
ステータス
読んだ
メモ
コアメンバーは少人数で、代わりがいる状態にして不安定に 支持基盤は広く構築、いざという時は自分が直で動かせるように中間組織は排除する 権力の掌握に道徳は不要 コア権力なく組織権力が分散すると自分の領域を守ることしか考えなくなり組織の最適化から離れる 権力は乾いた視線で、仕組みを構築するエンジニアリングと捉える
かおしみさんの感想・評価
論としてはシンプルで後半は繰り返しな部分は多いものの、日本の大企業とスタートアップ、特に後者ではトップの独裁力が強く意志決定のアジリティも動員力も高いところから、権力者が乱立し領域を切り始め、権力が空洞化する過程を見てきた立場からしてとても納得感のある話だった。
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